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改革激发活力 创新助力成长(国企改革三年行动)   人民日报

2021-04-09

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       “连续两年亏损!”忆及过往,金川集团股份有限企业党委书记、董事长王永前仍感痛心。“经营机制不健全,内生动力不足,经营活力不强,都是影响发展的深层次问题。”王永前说,走出困境,唯有“锐意改革、大胆创新”。

  作为中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,建厂60余年的金川集团也是甘肃省首家营业收入过千亿元的企业。2015年以来,在有色金属行业周期性低迷、产品价格断崖式下跌等因素的影响下,集团遇到了建厂以来最严峻的经营困难。

  2019年起,金川集团深化市场化劳动用工改革,打破“铁饭碗”,在6家子企业试行董事会选聘经理层成员,实行薪酬水平与业绩挂钩。2020年,又推行经理层成员任期制和契约化管理,截至目前,已推广至10家子企业的36名经理层成员。

  此外,深化内部市场化改革,建立内部交易价格体系,最大程度推动各生产环节的产品内部交易价格与市场充分接轨,也是创新举措之一。在2016年主导产品价格大幅下跌的情况下,集团当年实现止滑减亏,2017年扭亏为盈,2018年后盈利水平稳步提升。

  2016年以来,金川集团开展了300余项科研攻关课题,成果转化率超过60%,其中两项成果获得2019年国家科技进步二等奖。“十三五”时期,集团攻克了超高纯板材、贵金属催化剂等一系列产品制备关键技术,部分产品打破国外垄断。其中,研发投产的高纯金属产品已成功打入海外市场,新产品销售收入年均增长率超过40%。

  通过改革,补短板、强弱项、夯基础,金川集团在治理机制、用人机制、激励机制、党的建设等方面均取得丰硕成果,2020年实现盈利33亿元。

                                                                    (记者 董洪亮 王锦涛)


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