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【推进产业工人队伍建设改革进行时】金川集团25条针对性举措打造高技能人才大军

2020-03-30

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       今年1月,金川集团企业(以下简称金川集团)和黑龙江省、江苏省、成都市、国家电网企业、山东豪迈机械科技企业一起,被全国推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位。

       位于甘肃中部的金川集团,是国家特大型采、选、冶、化、深加工联合企业,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品、有色金属新材料等,是中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业。

       几个月来,金川集团在疫情防控、复工复产、项目建设“三线”发力的同时,总结经验、反复修改、征求意见,完成了《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》(以下简称《改革方案》),从5个方面提出了25条有针对性的改革举措,涉及技能人才培养、职业发展通路、考核评价和多元激励等多个方面,把产业工人队伍建设作为创建世界一流企业的重要支撑和基础保障。

       技能培养:注重“一专多能”

       “技能提升、岗位创新,就是不断提升和超越自我的过程。”金川集团贵金属冶炼厂的潘从明,在一线生产岗位工作了24年,从一名“小学徒”成长为“大国工匠”。今年1月,由他主创的“镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术”项目,凭借一系列技术突破,问鼎国家科技进步二等奖。谈起对产业工人的技能培养,他更关注“一专多能”。

       针对潘从明这样的高技能工人的需求,《改革方案》提出,在总结提升传统的岗位技能培训、安全操作规程培训和职业技能鉴定的基础上,推动新型高技能强化培训和一专多能培训,推进和落实首席技师和高技能复合型人才的培养工程,加大“精一招、会两招”培养力度,推行“维修多能”“运检合一”和矿山井下“复合型采矿作业”的产业工人培养。

       目前,金川集团利用国家高技能人才培训基地、矿山实训基地、焊工实训基地、技能大师工作室、劳模创新工作室等平台,开展产业工人技能培训、技术创新活动,鼓励技能人才广泛参与重大科研计划、工程项目建设、新产品研发、技术改造等工作,培养一批高技能的中青年骨干人才。

       发展通道:鼓励竞争性选拔

       金川集团打破职工身份界限,实行关键核心岗位竞聘上岗。近3年来,先后有106名优秀生产操作人员竞聘到班组长或管理及技术岗位,工人技师李自玺也因此走上了熔炼分厂副厂长的岗位。

       同时,金川集团拓宽高技能人才的成长通道,明确提出企业内用人单位均可开展首席技师、岗位能手、技术标兵、“金牌”员工评选、以员工名字命名操作法等选树活动,搭建技能人才成长平台。打破身份界限,选拔技术技能水平高、有较强现场管理能力的一线产业工人担任车间内设机构负责人等管理职位。

       此外,金川集团提出在职业技能等级晋升方面,除参加职业技能鉴定或技能等级评定晋升技能等级外,引入竞争性选拔机制。参加国家、行业或甘肃省职业技能竞赛并获得“全国技术能手”“有色金属行业技术能手”“甘肃省技术能手”等荣誉的,破格晋升。

       考核评价:基层车间厂矿说了算

       “高技能人才的考核评价不能唯文凭、套框框,应该让基层车间厂矿说了算。”金川集团动力厂破除各种条框壁垒,打破管理与工程技术岗位、生产操作岗位之间的界限,让基层说了算。按照“技术水平高、创新能力强、解决现场实际问题过硬”的原则,一次性聘用了6名现场工程师和8名首席技师,引起巨大反响。

       改革产业工人的考核评价办法,正是金川集团改革的努力方向。该企业提出,要从职业素养、工作业绩、作用发挥、人才培养等多个维度,对高级技能人才实施多元化考核评价。技师由所在车间(工区)负责考核,高级技师、特级技师由厂矿负责考核。月度考核评价结果作为发放绩效工资和高技能人才技师津贴的依据,督促高技能人才立足本职岗位,充分发挥在技术创新等方面的重要作用。

       目前,金川集团正进一步完善职工职业技能等级认定管理制度、流程和评价标准,加强各职业工种题库和考评员队伍建设,丰富考评方式,注重考察实际操作水平,全面反映技能考核要素。与国内外先进工艺、本工种发展趋势等结合起来,对高技能人才创新能力进行评价,开展技能等级认定工作。

       激励政策:实施多种分配方式

       面对新冠疫情的冲击,金川集团力求交出“高分答卷”。1月至2月共完成工业总产值149.2亿元,同比增长11.3%;实现营业收入247亿元,同比增长4.1%。同时,用股权奖励、股票期权、年薪制等提升高技能人才待遇,以此作为产业工人队伍建设改革的“重头戏”全面铺开。

       金川集团通过持续推进内部收入分配改革,鼓励各用人单位自主制定薪酬分配政策,加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度,构建与推进高质量发展相适应的市场化薪酬分配机制;鼓励具备条件的子企业对做出突出贡献的高技能人才采取科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股权奖励、股票期权等方式进行激励,鼓励各单位对急需紧缺高技能人才实行年薪制、协议工资制和项目工资制等多种分配方式的激励措施。

       金川集团还提出,对获得“大国工匠”荣誉称号的职工,实行年薪制;获得“有色行业技术能手”“甘肃省技术能手”“中华技能大奖”“全国技术能手”等荣誉的,一次性给予2万元~10万元奖励。对聘任为技师及以上技术等级,且从事岗位与聘任技术等级相一致的高技能人才,每月给予500元~2000元津贴。


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