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【工人日报】“金川样板”:推进产业工人队伍建设改革创建世界一流企业

2020-03-18

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       正在逆势而上,奋力夺取疫情防控和安全生产“双胜利”的金川集团企业,于近日出台《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》,提出要把产业工人队伍建设作为创建世界一流企业、科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障。




       位于甘肃中部的金川集团企业,是国家特大型采、选、冶、化、深加工联合企业,主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品、化工产品、有色金属化学品、有色金属新材料等。拥有世界第三大硫化铜镍矿床,是中国镍钴生产基地、铂族金属提炼中心和北方地区最大的铜生产企业,被誉为中国“镍都”,在全球同行业中具有较强影响力。今年1月,金川集团企业和黑龙江省、江苏省、成都市、国家电网企业、山东豪迈机械科技股份有限企业等6家地方和单位,被全国推进产业工人队伍建设改革协调小组确定为全面试点单位。

       2个月来,金川集团在全面开展疫情防控各项工作、按下复工复产“快进键”的同时,经多次讨论、反复修改、广泛征求意见,并经企业党委常委会审定后完成《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》,从5个方面提出了25条有针对性的改革举措。

       在加强和改进产业工人队伍思想政治建设方面,主要是强化和创新产业工人队伍党建工作,突出产业工人思想政治引领,健全保证产业工人主人翁地位的制度安排,创新面向产业工人的工会工作;在构建产业工人技能形成体系方面,主要是完善现代职业教育制度,改革职业技能培训制度,统筹发展职业学校教育和职业培训,改进产业工人技能评价方式,打造更多高技能人才,促进劳务用工融入金川、共同发展;在运用互联网促进产业工人队伍建设方面,主要是创新产业工人队伍建设网络载体,打造网络学习平台,推行“互联网+”普惠性服务;在创新产业工人发展制度方面,主要是拓宽产业工人发展空间,畅通产业工人流动渠道,创新分配激励机制,改进劳动和技能竞赛体系,加大对产业工人创新创效扶持力度,组织产业工人积极参与实施走出去战略和“一带一路”建设;在强化产业工人队伍建设支撑保障方面,主要是加强有关产业工人队伍建设的法治保障,完善经费提取投入机制,建立社会多元投入机制,完善产业工人权益保障机制,深化产业工人队伍建设理论政策研究,营造敬重劳动、崇尚技能、鼓励创造的社会氛围。

       工人日报记者注意到,在涉及技能人才培养、职业发展通路、考核评价和多元激励等多个方面,“金川版”产业工人队伍建设改革试点方案呈现诸多亮点——




       职业技能培养:注重“一专多能”

       金川集团提出,要利用导师带徒、岗位练兵、技术比武、职业技能鉴定等形式,结合工艺设备水平提高和生产技术进步,对技能人员广泛开展岗位技能培训、职业技能鉴定培训、安全操作规程培训、高新技术培训、高技能强化培训和一专多能培训,进一步提升生产操作人员的技能水平,确保企业每年全员培训率达到65%以上。利用国家高技能人才培训基地、矿山实训基地、焊工实训基地、技能大师工作室、劳模创新工作室、创新企业等平台,开展产业工人技能培训、技术创新活动,鼓励技能人才广泛参与重大科研计划、工程项目建设、新产品研发、技术改造等工作,培养一批高技能的中青年骨干人才。积极推进和落实首席技师和高技能复合型人才的培养工程,加大“精一招、会两招”培养力度,积极推行“维修多能”、“运检合一”和矿山井下“复合型采矿作业”,为降低人工成本、优化劳动定员、提高劳动生产率、进一步提升市场竞争力奠定基础。

职业发展通道:鼓励竞争性选拔

       金川集团提出职业技能等级晋升的途径有两条:一是参加职业技能鉴定或技能等级评定晋升技能等级。二是可通过竞争性选拔,遴选参加国家、行业或甘肃省职业技能竞赛,并对获得“全国技术能手”“有色金属行业技术能手”“甘肃省技术能手”等较高荣誉称号的,按职业通路破格晋升高一级技能等级。高技能人才的成长通道:一是支撑用人单位开展首席技师、岗位能手、技术标兵、“金牌”员工评选、以员工名字命名操作法等选树样板典型活动,搭建技能人才成长平台;二是按照《金川集团股份有限企业关于各单位内设机构负责人任免管理办法》(金集组发[2018]23号),基层单位可以打破身份界限,选拔技术技能水平高、有较强现场管理能力的一线产业工人担任车间内设机构负责人等管理职位;三是支撑用工单位健全完善劳务派遣人员职业发展通道,在劳务派遣人员中同步开展技能等级鉴定与等级评定、技能比赛、岗位技术能手、单位评先树优等活动,技术拔尖、业绩突出,表现特别优秀的,且符合社会化招录条件的,可以通过社会化引才方式招录。

考核评价:基层车间厂矿说了算

       金川集团提出要进一步完善员工职业技能等级认定管理制度、流程和评价标准,加强各职业工种题库和考评员队伍建设,丰富考评方式,要注重考察实际操作水平,全面反映技能考核要素,同时要与国内外先进的工艺,本工种发展趋势等结合起来,对高技能人才创新能力进行评价,高质量开展技能等级认定工作。用人单位要持续完善高技能人才考核评价办法,从职业素养、工作业绩、作用发挥、人才培养等多个维度,对高级技能人才实施多元化考核评价。技师由所在车间(工区)负责考核,高级技师、特级技师由厂矿负责考核。月度考核评价结果作为发放绩效工资和高技能人才技师津贴的依据,督促高技能人才立足本职岗位,充分发挥在技术创新等方面的重要作用。

激励政策:股权奖励、股票期权、年薪制

       落实《金川集团股份有限企业关于提高高技能人才待遇的引导意见》等文件精神,不断健全技能人才激励机制。一是支撑单位发挥深化改革主体作用,持续推进内部收入分配改革,自主制定薪酬分配政策,加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度,构建与推进高质量发展相适应的市场化薪酬分配机制;二是鼓励具备条件的子企业对做出突出贡献的高技能人才采取科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股权奖励、股票期权等方式进行激励,鼓励各单位对急需紧缺高技能人才实行年薪制、协议工资制和项目工资制等多种分配方式的激励措施;三是对获得“大国工匠”荣誉称号的实行年薪制。对获得“有色行业技术能手”“甘肃省技术能手”“中华技能大奖”“全国技术能手”等称号的给予2-10万元一次性奖励。对聘任为技师及以上技术等级且现从事岗位与聘任技术等级相一致的高技能人才,每月给予500-2000元高技能人才津贴。


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