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金川集团以调整创新破解市场困境

2013-11-09

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  传统有色金属产能过剩,需求低迷……如何破解困境?2013年以来,金川集团企业实施大规模的结构调整和管理创新,积极应对市场低迷形势,力争将严峻市场形势带来的不利影响降到最低。

   金川集团先后发布了涉及财务融资、招商引资、招标监督、内部审计等方面的十几项规章制度,从紧从严制定财务预算指标,对各生产单元和运营实体设置了单位产品成本指标和内部利润指标,对费用单位设置了费用补贴额指标,对子企业设置了利润下限指标或亏损上限指标,对贸易企业净资产收益率设置了最低限额……企业还出台了以效率效益为导向的人力资源考核分配办法,实行将劳务费用纳入各单位工资总额的捆绑式管理制度。截至目前,各单位成本、利润指标基本控制在分解预算之内。

   “不能把产品销路不畅、效率下跌等所有问题都归结于市场疲软,不能坐等有色市场复苏,要向市场营销要规模、要效益。”这是金川集团在开展“科学支出、杜绝浪费”活动大讨论中所达成的共识。为此,金川集团专门成立了营销管理委员会,定期召开营销例会,及时研究企业营销策略;同时组建新的市场部、营销企业和国际贸易企业,建立营销日报与计划管理制度,调整产品销售业务,完善各子企业与生产单位营销职责,理顺各营销单元之间业务关系,全力把好营销利润关。有关数据表明,这一经营结构上的重大调整,让市场营销更加贴近市场。

   “严峻的形势要求大家必须及时调整市场定位和营销策略,必须在巩固传统市场的基础上,进一步延伸产业服务链,大力拓展新兴市场,以新兴市场的增量弥补传统市场的萎缩。”金川集团企业董事长、党委书记杨志强指出,“集团企业市场部、营销企业、国际贸易企业必须继续加大对国际国内有色金属市场的研究,及时根据市场动态和营销工作委员会的决策部署来调整营销策略,形成金川集团对产品市场的快速反应、基本判断和准确操作,让金川集团早日度过隆冬,早日实现由生产型向经营型的转变。”

  金川集团企业财务部一位管理人员表示:大幅压缩非生产性费用支出,降低财务费用,持续不断“保供给、降成本、提效率”,这不但是金川集团出击重拳化解危机的临时举措,更是企业实现转型升级的根本与关键。告别传统粗放式生产经营模式,充分发挥财务的核算、反映、监督职能,全面提升财务管理在企业运营中的核心作用,把精细化管理和标准化管理不断引向深入,会成为未来金川的常态化工作。

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