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实现百年金川的强大内生力

2011-12-20

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  在金川科技馆采访时,讲解员幽默地说,十年企业靠产品,五十年企业靠诚信,百年企业靠学问。

  看似随意说出的话却道出了企业成长的“秘密”。照此说法,金川集团企业已步入了第三“境界”。

  近年来,金川企业卓越绩效的企业管理战略提高了运营效率;人才资源战略发挥了员工潜能和培育了优秀人才;党建创新战略激发了企业的核心竞争力;企业学问战略弘扬了以责任、人本、创新、共赢的核心价值观。

  从金川精神到金川学问

  “艰苦奋斗、勇于超越”的金川精神是创业的精神,是敬业的精神,是拼搏的精神,是奉献的精神。

  金川镍矿开发建设,正赶上国家遭受自然灾害,肩负着振兴中国镍钴工业使命的创业者,自祖国四面八方汇聚亘古荒原,开始了艰苦卓绝的创业之路。

  金川50年,风雨兼程,勇往直前,实现了产业报国的梦想。金川精神支撑了金川50年的改革发展,一直是推动金川发展的强大动力。

  金川精神是金川人面对困难和挑战而产生的一种内在力量,是金川人共同培养的一种优秀的品质,是通过艰难困苦的环境考验和以先进模范人物为代表而集中地表现出来的。

  上世纪50年代末60年代初,金川创业者背冰化雪、吃野菜、住干打垒、喝酱油汤。他们经历了难以想象的困难。他们那种尽快甩掉中国缺钴少镍帽子、奠定中国镍钴工业基础、为国争光的崇高境界和艰苦奋斗的精神,是金川精神的精髓。在那个火红的年代,他们不计时间、不计报酬,是理想和信念、使命和责任支撑着他们。

  金川50年艰苦奋斗的历史培育了优秀的金川学问。

  “如今,秉承‘艰苦奋斗、勇于超越’的金川精神和‘责任、人本、创新、共赢’核心价值观,金川成功构建了适应全球经济发展趋势、遵循学问发展规律、符合企业发展战略要求的企业学问体系,为企业长远发展提供了有力的学问支撑。”金川集团企业董事长、党委书记杨志强说,金川学问体系继承和弘扬了金川50年优秀的学问传统和精神品质,广泛吸取了国内外企业学问的最新成果,体现了现代企业管理及长远发展的实际需要。

  导入卓越绩效模式提升企业竞争力

  金川集团企业总经理汪海洲说:“一个企业有了好队伍、好学问和好的管理制度后,才能生产出好产品,也才有望让企业奠定百年基业。”

  对标先进,加速发展。金川企业通过导入卓越绩效管理实现了这一点。

  卓越绩效管理模式是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式,是一种通过了解企业的优势和改进机会,引导企业工作的框架和评价工具。其核心是通过为顾客提供不断改进的价值,从而取得市场上的成功。

  企业质量管理部总经理张兰生告诉记者,卓越绩效管理模式汇集了世界级卓越组织的最佳实践和已证实的先进管理理论,以11个核心价值观为中心,实施领导、战略策划、注重顾客和市场、注重资源、过程管理等5大过程,建立测量、分析和改进机制,测量和分析整个系统运作的情况,不断改进,从而达成不断卓越的经营结果。

  2006年,企业认为卓越绩效模式源自美国的波多里奇国家质量奖,对中国企业健康发展具有强大的推动作用,企业必须全面导入。通过导入卓越绩效模式,企业逐步形成了独具特色的经营活动过程测量和绩效评估的评价体系,建立了有效的激励机制,营造了追求卓越的工作环境,有力地促进了企业整体素质和经营业绩的持续提升。2007年,企业荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。2008年,获得“全国质量奖”,是全国有色金属行业和西北地区第一家获此殊荣的单位。

  通过科学、精细化管理,企业产品质量优良率逐年上升。目前,电解镍、电积钴、高纯阴极铜等主要产品的优良率均达到96%以上,合格率达到100%。各产品的实物质量优良,用户满意度和用户忠诚度均在95%以上。

  同时,企业建立完善了具有金川特色的企业安全学问体系,以必和必拓企业为标杆,研究建立了科学、运作有效的零伤害构架体系。2006年,企业被评为国家安全生产监督管理总局金属非金属矿山安全标准化一级企业。今年4月,企业冶炼厂被国家安全生产监督管理总局评为“全国安全学问建设示范企业”。

  创先争优激发金川企业发展活力

  金川学问注重党建创新激发企业的核心竞争力。金川企业在党组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动以来,抓班子,带队伍,求特色,重实效,为打造“千亿企业”,建设“百年金川”增添了新的活力。

  2010年闪速炉冷修工程,堪称金川企业历年来参与单位最多、施工难度最大、工期控制最严格、技术改造内容最集中的工程。对此,企业把创先争优活动融入重点工程建设中。冶炼厂成立“党员突击队”,随时解决各类急、难、险、重的施工任务。项目组组长郭万书连续70多天坚守在现场,带动广大干部职工战高温、保工期、抢进度。尤其是钢骨架切割拆除、炉内砖体、反应塔筒体、主体工程安装等作业难点均创历史最快进度。

  冶炼厂还推行“一线工作法”,帮助基层解决实际问题。厂党委先后督促各车间完成了人、机隔离通道建设,在交通要道加装减速带和反光镜、设置斑马线,最大限度地消除了生产现场安全隐患,为员工的安全出行提供了保障。

  企业精炼厂在创建活动中打造出了一流的支部品牌。镍电解党支部党员和职工积极开展修旧利废活动,努力降低材料消耗,着力创建“增收节支品牌党支部”,去年至今,节约氯气900多吨,节约资金2700万元;铜电解党支部在全体党员中开展了“提升大极板高纯阴极铜电流密度先锋行动”,车间党员、工程技术人员经过技术攻关,掌握了大极板高纯阴极铜高电流密度下的生产条件参数,实现了大极板高纯阴极铜的高电流密度规模化生产,去年至今,累计增加电铜产量4.06万吨。

  企业选矿厂在创先争优活动中,全厂选树了16个先锋团队、3个指标竞赛台和62个党员品牌。一选矿车间磨浮乙班是中国有色金属工业协会命名的“工人先锋号”班组,“人人围着指标转,人人盯着指标干”成为班组成员的高度共识;二选矿“技术新星”陈伟不断钻研技术难题,主持完成的“提高龙首贫矿技术指标攻关”项目,使镍回收率提高了1.57%;三选矿企业劳模胡浩针对浮选作业不稳定诸多因素,来回奔波各个岗位观察,逐一破解难题。

  金川依靠职工创造了辉煌,发展成果又惠及职工群众。企业既关注职工的物质生活需要,也关注员工的精神生活需求。实施了专业领军人才工程,针对不同层次、不同类别的人才,建立多元、公平、效益联动的激励机制,为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台,充分发挥职工的才智。成立了职工健康委员会,推动全员健康工程,稳步提高职工物质生活、精神学问水平。

  与此同时,企业积极支撑地方政府加强城市建设,大力扶持地方经济,为甘肃经济发展做出了重要贡献。坚持履行社会责任,先后为地方经济和各类社会公益事业无偿捐助资金3.6亿元。汶川地震以来,为陇南等地震灾区捐款达1.2亿元。

  企业学问是实现“百年金川”的强大内生力。金川学问必将带领金川在全球化时代完成全方位的国际化变革,成为世界级的镍钴生产企业,创造出新的辉煌。

  稿源:甘肃日报  时间:2011-05-30  版面:05  编辑: 牛彦君  陈华

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